Η
έλλειψη ευελιξίας στη λειτουργία της ΔΕΗ, που στο
παρελθόν έχει
δημιουργήσει σοβαρά προβλήματα με κυριότερο την αύξηση του κόστους του
ομίλου, είναι ένα από τα θέματα που καλείται να διαχειριστεί η εκάστοτε
διοίκηση της ΔΕΚΟ. Εκεί που μια ιδιωτική επιχείρηση μπορεί να αναλάβει
κάποια ρίσκα ή να κινηθεί με μεγαλύτερη άνεση καλύπτοντας πιθανούς
κινδύνους της αγοράς, μια δημόσια εταιρεία όπως η ΔΕΗ έχει πιο
περιορισμένες δυνατότητες και πεδίο ελιγμών.
Ωστόσο φαίνεται ότι βρίσκεται σε εξέλιξη μια πρώτη.. οργανωμένη προσπάθεια να υπάρξει διαφοροποίηση στο συγκεκριμένο πεδίο ώστε η ΔΕΗ να αποκτήσει μια καλύτερη δομή και οργάνωση διαχείρισης των κινδύνων της αγοράς.
Συγκεκριμένα η εταιρεία βρίσκεται σε αναζήτηση συμβούλου ο οποίος θα καταρτίσει μια αναλυτική μελέτη για τη διαμόρφωση και ανάπτυξη συστήματος διαχείρισης κινδύνου σχετικά με τις δραστηριότητες της διεύθυνσης διαχείρισης ενέργειας. Τα πεδία τα οποία ο σύμβουλος θα μελετήσει και θα εισηγηθεί πολιτικές αντιστάθμισης κινδύνου, αφορούν τόσο στη συναλλαγματική ισοτιμία, όσο και στην τιμή του πετρελαίου, την εμπορία ενέργειας, αλλά και τον κίνδυνο ρευστότητας.
Σημειώνεται ότι η αλλαγή του τρόπου με τον οποίο θα διαχειρίζεται η ΔΕΗ τους κινδύνους της αγοράς καθίσταται εκ των ων ουκ άνευ, τόσο λόγω του υφιστάμενου τρόπου λειτουργίας της επιχείρησης και της αγοράς όσο και ενόψει των αλλαγών που πιθανόν να επέλθουν στο πλαίσιο του ανοίγματος της αγοράς.
Η μελέτη που θα αναθέσει η ΔΕΗ θα περιλαμβάνει τα εξής πεδία:
1. Πλήρης χαρτογράφηση των πηγών κινδύνου στις οποίες είναι εκτεθειμένη η διεύθυνση διαχείρισης ενέργειας και η ΔΕΗ γενικά
2. Τη διαμόρφωση της κατάλληλης οργανωτικής δομής εντός και εκτός της διεύθυνσης
3. Την ανάπτυξη και διαμόρφωση μοντέλων αποτίμησης και διαχείρισης κινδύνων αγοράς, πιστωτικού κινδύνου, λειτουργικού κινδύνου και κινδύνου ρευστότητας
4. Την ανάπτυξη υπολογιστικών εργαλείων και τη λειτουργική ενσωμάτωση στο πλαίσιο του υπάρχοντος λογισμικού ETRM (Electricity Trading Risk Management)
5. Τη δημιουργία προτύπων για τις εκθέσεις αναφοράς
Μεταξύ άλλων στόχος είναι η ΔΕΗ να ενσωματώσει τα αντίστοιχα πρότυπα διαχείρισης κινδύνων που εφαρμόζονται από άλλες μεγάλες ευρωπαϊκές επιχειρήσεις ηλεκτρισμού, να χαρτογραφήσει τις πηγές κινδύνου στις οποίες ο όμιλος είναι εκτεθειμένος λόγω της δραστηριοποίησης στη χονδρεμπορική αγορά Η/Ε καθώς και στις διεθνείς αγορές Η/Ε, καυσίμων, δικαιωμάτων εκπομπής ρύπων, συναλλάγματος και επιτοκίων.
Σημειώνεται τέλος ότι τα μοντέλα αποτίμησης κινδύνων θα περιλαμβάνουν διάφορους κινδύνους της αγοράς όπως εργαλεία προσομοίωσης τιμών για την οριακή τιμή του συστήματος, μοντέλα αποτίμησης και διαχείρισης πιστωτικού κινδύνου κλπ
Του Χάρη Φλουδόπουλου
Ωστόσο φαίνεται ότι βρίσκεται σε εξέλιξη μια πρώτη.. οργανωμένη προσπάθεια να υπάρξει διαφοροποίηση στο συγκεκριμένο πεδίο ώστε η ΔΕΗ να αποκτήσει μια καλύτερη δομή και οργάνωση διαχείρισης των κινδύνων της αγοράς.
Συγκεκριμένα η εταιρεία βρίσκεται σε αναζήτηση συμβούλου ο οποίος θα καταρτίσει μια αναλυτική μελέτη για τη διαμόρφωση και ανάπτυξη συστήματος διαχείρισης κινδύνου σχετικά με τις δραστηριότητες της διεύθυνσης διαχείρισης ενέργειας. Τα πεδία τα οποία ο σύμβουλος θα μελετήσει και θα εισηγηθεί πολιτικές αντιστάθμισης κινδύνου, αφορούν τόσο στη συναλλαγματική ισοτιμία, όσο και στην τιμή του πετρελαίου, την εμπορία ενέργειας, αλλά και τον κίνδυνο ρευστότητας.
Σημειώνεται ότι η αλλαγή του τρόπου με τον οποίο θα διαχειρίζεται η ΔΕΗ τους κινδύνους της αγοράς καθίσταται εκ των ων ουκ άνευ, τόσο λόγω του υφιστάμενου τρόπου λειτουργίας της επιχείρησης και της αγοράς όσο και ενόψει των αλλαγών που πιθανόν να επέλθουν στο πλαίσιο του ανοίγματος της αγοράς.
Η μελέτη που θα αναθέσει η ΔΕΗ θα περιλαμβάνει τα εξής πεδία:
1. Πλήρης χαρτογράφηση των πηγών κινδύνου στις οποίες είναι εκτεθειμένη η διεύθυνση διαχείρισης ενέργειας και η ΔΕΗ γενικά
2. Τη διαμόρφωση της κατάλληλης οργανωτικής δομής εντός και εκτός της διεύθυνσης
3. Την ανάπτυξη και διαμόρφωση μοντέλων αποτίμησης και διαχείρισης κινδύνων αγοράς, πιστωτικού κινδύνου, λειτουργικού κινδύνου και κινδύνου ρευστότητας
4. Την ανάπτυξη υπολογιστικών εργαλείων και τη λειτουργική ενσωμάτωση στο πλαίσιο του υπάρχοντος λογισμικού ETRM (Electricity Trading Risk Management)
5. Τη δημιουργία προτύπων για τις εκθέσεις αναφοράς
Μεταξύ άλλων στόχος είναι η ΔΕΗ να ενσωματώσει τα αντίστοιχα πρότυπα διαχείρισης κινδύνων που εφαρμόζονται από άλλες μεγάλες ευρωπαϊκές επιχειρήσεις ηλεκτρισμού, να χαρτογραφήσει τις πηγές κινδύνου στις οποίες ο όμιλος είναι εκτεθειμένος λόγω της δραστηριοποίησης στη χονδρεμπορική αγορά Η/Ε καθώς και στις διεθνείς αγορές Η/Ε, καυσίμων, δικαιωμάτων εκπομπής ρύπων, συναλλάγματος και επιτοκίων.
Σημειώνεται τέλος ότι τα μοντέλα αποτίμησης κινδύνων θα περιλαμβάνουν διάφορους κινδύνους της αγοράς όπως εργαλεία προσομοίωσης τιμών για την οριακή τιμή του συστήματος, μοντέλα αποτίμησης και διαχείρισης πιστωτικού κινδύνου κλπ
Του Χάρη Φλουδόπουλου