Γιώργος Φιντικάκης - energypress.gr
Τον πήχη των 10 δισ ευρώ θα ξεπεράσουν σύμφωνα με τις πληροφορίες οι επενδύσεις που θα προβλέπει το νέο business plan της ΔΕΗ για τη τριετία 2026-2028, το οποίο αυτή τη στιγμή τελεί υπό κατάρτιση και αναμένεται να παρουσιαστεί στις 19 Νοεμβρίου στο Λονδίνο.
Στη στήριξη του νέου αυτού σχεδίου, που όλα δείχνουν ότι θα περιλαμβάνει περισσότερες επενδύσεις από τα 10 δισ του υφιστάμενου (2025-2027) αποσκοπεί η έξοδος της επιχείρησης στις αγορές για ομολογακό δάνειο 775 εκατ ευρώ με ρήτρα αειφορίας, και με το άνοιγμα του βιβλίου προσφορών να τοποθετείται πιθανότατα αύριο (ΔΕΗ: Βγαίνει στις αγορές με «πράσινο» ομόλογο 775 εκατ. ευρώ - Στόχος η στήριξη έργων).
Σαν κίνηση, η αναχρηματοδότηση με το νέο «πράσινο» ομόλογο των δύο υφιστάμενων, αξίας 775 εκατ ευρώ (λήγουν 30/3/2026), που είχαν συναφθεί με επιτόκιο 4,375%, έχει στόχο όχι μόνο να μειώσει το κόστος δανεισμού του ομίλου, να επεκτείνει τη μέση διάρκεια του χρέους του, και να δείξει στις αγορές ότι η ΔΕΗ διαθέτει υγιές ESG προφίλ, αλλά και να απελευθερώσει αντίστοιχα κεφάλαια για επενδύσεις.
Σύμφωνα με τις πληροφορίες, τα κεφάλαια αυτά, θα κατευθυνθούν σε όλες τις κατηγορίες των «πράσινων» επενδύσεων του ομίλου, με προτεραιότητα τα 16 πιο εμβληματικά έργα, τα οποία είχε συμπεριλάβει η διοίκηση στη τελευταία παρουσίαση προς τους αναλυτές, (Πάνω από 3 δισ θα φτάσουν οι φετινές επενδύσεις της ΔΕΗ - Τα 16 μεγάλα υπό κατασκευή έργα και οι νέοι στόχοι στο Capital Markets Day του Λονδίνου το Νοέμβρη), δηλαδή στα μεγάλα φωτοβολταϊκά, αιολικά και τις μπαταρίες που κτίζει η ΔΕΗ μεταξύ άλλων σε Μακεδονία, Ρουμανία και Βουλγαρία.
Τη διοχέτευση των κεφαλαίων από το συγκεκριμένο ομόλογο αποκλειστικά σε «πράσινες» επενδύσεις επιβάλλει το ίδιο το πλαίσιο που διέπει αυτού του τύπου τις εκδόσεις, με τα κεφάλαια να δεσμεύονται αποκλειστικά για «eligible green projects», όπως ορίζει το Green Financing Framework της εταιρείας που κινείται στις κατευθύνσεις των EU Green Bond Standards.
Σε ό,τι αφορά το μομέντουμ της εξόδου στις αγορές θεωρείται ευνοϊκό προκειμένου η επιχείρηση να καταφέρει να «κλειδώσει» ένα όσο το δυνατόν πιο ελκυστικό επιτόκιο, ει δυνατόν ευνοικότερο από εκείνο των δύο προηγούμενων εκδόσεων του 2021, επίσης με ρήτρα αειφορίας.
Η 19η Νοεμβρίου και οι νέοι στόχοι
Τα παραπάνω έρχονται ένα περίπου μήνα πριν τη παρουσίαση προς τους αναλυτές του νέου τριετούς κυλιόμενου στρατηγικού της πλάνου, στο Capital Markets Day του Λονδίνου, για το οποίο η ημερομηνία λέγεται ότι «κλείδωσε» για τις 19 Νοεμβρίου.
Στο καθιερωμένο πλέον event του Λονδίνου, εκτιμάται ότι όχι μόνο θα αναθεωρηθούν προς τα πάνω πολλοί από τους στόχους του περυσινού τριετούς business plan, αλλά και ότι θα τεθούν νέες προτεραιότητες, καθώς το σχέδιο που είχε ανακοινωθεί στις 14 Νοεμβρίου 2024 υλοποιείται με ταχύτητες υψηλότερες του αναμενόμενου.
Είναι χαρακτηριστικό ότι ο όμιλος έχει ήδη ξεπεράσει το 85% του στόχου για επενδύσεις σε ΑΠΕ (τέτοια εποχή πέρυσι βρισκόταν στο 77%), γεγονός που σημαίνει ότι απελευθερώνονται κεφάλαια για να ανακατευθυνθούν σε άλλους τομείς.
Τα πράσινα έργα που έχει μέχρι σήμερα βάλει στη πρίζα ή «κλειδώσει» την υλοποίηση τους ξεπερνούν τα 10 GW έναντι στόχου σχεδόν 12 GW για το 2027, δηλαδή η επίδοση υπολείπεται λιγότερο από 15% του capacity για την επόμενη διετία.
Στη γραμμή αυτή, το νέο τριετές business plan της ΔΕΗ εκτιμάται ότι θα προβλέπει ακόμη περισσότερα κεφάλαια για επενδύσεις στην ευέλικτη παραγωγή, δηλαδή σε μπαταρίες, αντλησιοταμίευση, μονάδες αιχμής φυσικού αερίου (Peakers), μαζί με τη ψηφιοποίηση των δικτύων του ΔΕΔΔΗΕ, κινήσεις στον τομέα του digital, καθώς και έμφαση σε νέα προιόντα δυναμικής τιμολόγησης.
Την κατεύθυνση «φωτογράφισε» χθες ο ίδιος ο CEO του ομίλου Γιώργος Στάσσης, που από το πάνελ του «BNEF Summit London 2025»,, περιέγραψε τη πολιτική της διοίκησης να προσαρμόσει περαιτέρω τις κινήσεις της στις διαρκώς μεταβαλλόμενες συνθήκες της αγοράς ενέργειας και ενός κόσμου που αλλάζει ραγδαία.
«Σίγουρα ζούμε σε αβέβαιες και πολύπλοκες περιόδους, όμως εκεί που υπάρχει πολυπλοκότητα, υπάρχει και αξία», ανέφερε ο κ. Στάσσης, μιλώντας για το στοίχημα της ευέλικτης παραγωγής που «παίζει» όλο και περισσότερο εδώ και ένα χρόνο η ΔΕΗ, από συστήματα αποθήκευσης μέχρι υδροηλεκτρικά, ικανά να αντιμετωπίζουν τη στοχαστικότητα του θηριώδους πράσινου χαρτοφυλακίου της, όταν δεν έχει ήλιο ή δεν φυσάει.
Ρουμανία και «Peakers»
Στη λογική αυτή κινείται και ο σχεδιασμός για μονάδες αιχμής αερίου στη Ρουμανία, ως ένα ακόμη «αντίμετρο» στις πολλές και όλο και πιο συχνές διακυμάνσεις τιμών, θέμα το οποίο είχε επισημάνει ο κ. Στάσσης προς τους αναλυτές κατά τα αποτελέσματα εξαμήνου (η πρώτη αναφορά είχε γίνει στο περυσινό Capital Markets Day), και το οποίο θα συμπεριληφθεί στο υπό κατάρτιση νέο business plan, με τις πληροφορίες να λένε ότι το σχέδιο θα πάρει μπροστά στα τέλη του 2025.
Στο ερώτημα, γιατί να επιλέγει η ρουμανική και όχι κάποια άλλη αγορά, η απάντηση είναι ότι προσφέρεται για τέτοιες επενδύσεις, καθώς δεν διαθέτει ευέλικτες μονάδες, δηλαδή έχει μεγάλο χώρο για υπηρεσίες εξισορρόπησης (balancing), με ό,τι αυτό συνεπάγεται για την ευκαιρία που υπάρχει στη γείτονα.
Το συνολικό Capex, ο αριθμός των μονάδων, η χωροθέτηση τους και άλλα στοιχεία του σχεδίου, τελούν ακόμη υπό διαμόρφωση, με τη διοίκηση του ομίλου, να εξετάζει δύο σενάρια, το πρώτο για την ανάπτυξη π.χ. 2 έως 4 μικρών μονάδων, έκαστη ισχύος 100-150 MW, και το δεύτερο για ένα μεγαλύτερο σταθμό, της τάξης των 300 MW.
Εδραίωση στις αγορές του εξωτερικού και δίκτυα
Ταυτόχρονα το νέο BP θα κάνει εκτενή αναφορά στις κινήσεις περαιτέρω εδραίωσης του ομίλου στη ΝΑ Ευρώπη, ώστε να ενισχυθεί κι άλλο η ανθεκτικότητα του χαρτοφυλακίου του απέναντι στα όλο και πιο συχνά spikes και volatility τιμών.
Σήμερα έχει παρουσία σε εξι χώρες, Ελλάδα, Ρουμανία, Βουλγαρία, Ιταλία, Κροατία, Β.Μακεδονία, με τον επικεφαλής του να κάνει χθες αναφορά στη σημασία της γεωγραφικής επέκτασης σε διασυνδεδεμένες αγορές, μαζί με τη συμπληρωματικότητα των συστημάτων, το hedging και τα κοινά αποθέματα.
Το νέο στρατηγικό πλάνο θα προβλέπει επίσης ακόμη περισσότερα κεφάλαια στο θέμα των δικτύων, όπου ο όμιλος έχει επενδύσει 2,2 δισ τη τελευταία τριετία, και σχεδιάζει επιπλέον 2,7 δισ ευρώ για τα επόμενα τρία, όπως είπε ο ίδιος στο BNEF Summit, μιλώντας παράλληλα για την ανάγκη οι Διαχειριστές να ξεπεράσουν το παραδοσιακό τους ρόλο, να πάψουν να είναι απλά κέντρα κόστους, με βασικά εργαλεία τις δυναμικές χρεώσεις και την ευέλικτη διαχείριση φορτίου.
Στην παρουσίαση του Λονδίνου, η διοίκηση του ομίλου, πέραν του στίγματος για τη φετινή χρονιά που αναμένεται να κλείσει με επενδύσεις άνω των 3 δισ ευρώ, καθώς και της επιβεβαίωσης του στόχου για EBITDA 2,7 δισ ευρώ το 2027, πρόκειται να δώσει εικόνα και για το 2028, αλλά και για τα ευρύτερα πλάνα στη γειτονιά της, καθώς επίσης και για τα data centers που σχεδιάζει.
Εκτός του επενδυτικού πλάνου το mega data center
Το mega data center πάντως στη Δ.Μακεδονία, που σε πρώτη φάση μπορεί να έχει ισχύ 300 MW, αλλά σε δεύτερη φάση μπορεί να φτάσει και το 1 GW, θα μείνει εκτός του επενδυτικού πλάνου του νέου business plan. Σύμφωνα με τις πληροφορίες θα συμπεριληφθεί σε αυτό, μόλις «κλειδώσει» ο hyperscaler που θα το λειτουργεί, με τον οποίο οι διαπραγματεύσεις αναμένεται να κλείσουν εντός του 2026. Τούτων δοθέντων, το κεφάλαιο αυτό δεν θα συνυπολογιστεί στις άνω των 10 δισ επενδύσεις που θα παρουσιαστούν στο Λονδίνο.
Στο θέμα και ειδικά στη σημασία των ισχυρών δικτύων πανευρωπαικά, προκειμένου να σηκώσουν τη ζήτηση των νέων data centres που κατασκευάζονται στην ήπειρο, έκανε ειδική αναφορά ο κ. Στάσσης στο συνέδριο του Bloomberg, λέγοντας ότι «αυτός ακριβώς είναι και ο λόγος που στη ΔΕΗ αναπτύσσουμε ένα mega data center στη Δυτική Μακεδονία, στην περιοχή όπου βρίσκονταν τα πρώην ορυχεία λιγνίτη, μαζί με όλη την απαιτούμενη ισχύ για τη λειτουργία του», εννοώντας τη σημασία που έχουν τα δίκτυα και η αξιοποίηση της υπάρχουσας υποδομής, καθώς επίσης τα μεγάλα φωτοβολταικά του ομίλου, όσο και οι ευέλικτες μονάδες που θα το τροφοδοτούν με ρεύμα behind the meter.