Το… προφητικό άρθρο του Γιώργου Στάσση

«Η κύρια πρόκληση (…) είναι να ετοιμαστούμε για την αλλαγή παραδείγματος, να αγκαλιάσουμε τα πλεονεκτήματα των νέων τεχνολογιών και να χρησιμοποιήσουμε την ψηφιοποίηση ως καταλύτη για τη συγκομιδή της πλήρους δυναμικότητας των τεχνολογικών αλμάτων, την ενίσχυση των καταναλωτών και για να αποφέρουμε προστιθέμενη αξία σε όλους τους συμμετέχοντες».
Αυτά έγραφε πριν από ένα χρόνο περίπου, στις 24 Αυγούστου 2018, ο Γ. Στάσσης, νέος πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της ΔΕΗ, σε άρθρο του υπό τον τίτλο «Προσοχή! Περνούν οι μελλοντικοί ηγέτες της αγοράς ενέργειας!». Προφητικά λόγια, θα μπορούσε να πει κανείς…
Στο άρθρο του, ο Γ. Στάσσης, επικεφαλής ακόμα τότε της Enel στη Ρουμανία, περιέγραφε τις βασικές προκλήσεις για το άμεσο και προσεχές μέλλον. Από το ύφος και τον τόνο του εύκολα θα συμπέραινε κανείς ότι ο συγγραφέας του άρθρου είναι ένα στέλεχος της ενεργειακής αγοράς, πλήρως συνειδητοποιημένο για τα βασικά ζητούμενα της νέας εποχής.

Αν, μάλιστα, το άρθρο είχε τύχει τότε της προσοχής των ελληνικών ΜΜΕ, ένας σχολιαστής θα μπορούσε ίσως να σημειώσει πως ένα αντίστοιχο όραμα με αυτό που φαίνεται να υιοθετεί ο συγγραφέας χρειάζεται να υπηρετηθεί και στην περίπτωση της ΔΕΗ, από μια διοίκηση στελεχωμένη κατάλληλα για να το υλοποιήσει.
Η κατακλείδα πρόταση του άρθρου του Γ. Στάσση, πάντως, ήταν η εξής: «Θέλουμε να είμαστε μέρος αυτής της αλλαγής και να είμαστε οδηγοί αυτής της αλλαγής». Τόσο αυτή όσο και άλλες διαπιστώσεις του Γ. Στασσή στο συγκεκριμένο άρθρο μοιάζουν να έχουν άμεση σχέση και με την πραγματικότητα της ΔΕΗ. Για παράδειγμα, η διαπίστωσή του ότι τη νέα εποχή το ενδιαφέρον μετατοπίζεται από μονάδες εγκατεστημένης ισχύος της τάξης των GW σε μονάδες ισχύος της τάξης των kW ή ότι πλέον το επίκεντρο μετατοπίζεται από τις εταιρείες κοινής ωφέλειας σε ένα ισχυρό και απαιτητικό καταναλωτή, με νέες δυνατότητες και επιλογές διαθέσιμες, που επιζητά στενότερη σχέση με τον προμηθευτή ενέργειας και αποζητά να μοχλεύσει περισσότερες δυνατότητες.
Μένει να δούμε αν ο νέος επικεφαλής θα μπορέσει να αντιμετωπίσει ακόμα πιο αποφασιστικά τα εμπόδια που «πριόνιζαν» τις πιθανότητες επιτυχίας των προσπαθειών του προκατόχου του, προερχόμενος από μια διαφορετική εταιρική κουλτούρα και εμφορούμενος από μια διαφορετική προσέγγιση για την εταιρική διακυβέρνηση.



 https://energypress.gr/blogs#row-119025